领导者切忌急功近利

 

    作为企业的领导者，需要不断地把握未来发展的趋势，并快速提出新的想法、思路，建设性的意见或建议，同团队一起确立前进的方向，把自己和下属员工的个人理想融化到组织目标中，不断地带领大家超越现实、向既定目标努力。一个成功的领导者往往能全身心地投入到自己设计的远景规划中，这能够增强下属对他以及他所设想蓝图的信心，更能够很好地把握好企业未来的发展方向。

 

    一般来说，目标远大、方向明确也是一个成功领导者的标志。理想、使命、目标、策略对于一个公司的发展和发展中的每一阶段都是不可或缺的。它们组成一条金色的链子，维系着组织中全体员工对未来的期望和每天的工作，维系着组织机构和社会环境积极向上的联系，是组织长期、稳定、积极发展的必要条件。

 

    山东的秦池酒业在20世纪90年代曾打过一场漂亮的胜仗，结果因为领导者的急功近利而导致企业破产。

 

    秦池集团走的是广告营销的模式。1995年11月8日，秦池以6666万元的最高价击败众多对手，勇夺CCTV广告标王。当年销售收入1.8亿元，利税为3000万元，销售9140吨秦池酒，获得了丰厚的利润。

 

    而到了1996年，秦池集团面对高利润的诱惑，不惜血本竟以3.2亿元的天价再度卫冕标王。从这里可以看出领导者在引导企业发展时，并没有根据企业实际情况，为达目的而不惜代价。结果当年，舆论界对秦池提出了更多的质疑，要消化掉3.2亿元的广告成本，秦池必须在1997年完成15亿元的销售额，产、销量必须在6.5万吨以上。秦池准备如何消化巨额广告成本？秦池到底有多大的生产能力？广告费会不会转嫁到消费者身上？

 

    果然不出所料，1997年初某报编发了三篇通讯，披露了秦池的实际生产能力以及收购川酒进行勾兑的事实。这组报道被广为转载，引起了舆论界与消费者的极大关注。由此，秦池的市场形势开始全面恶化。1998年，曾经辉煌一时的秦池酒业成了转瞬即逝的泡沫。

 

    通过这个例子可以看出，企业领导者急功近利的后果是多么的严重。年轻人旋转纽扣不过是南柯一梦，禅师点化后便能醒悟；而一个企业要是走上了急功近利的路线，便是神仙也无法挽回了。