目标制定的真正意义
源自:职场高效学习 作者:职场高效学习法
以下文章来源于职场高效学习 ,作者职场高效学习法

目标不能简单地跟数字结果去等同,无论是个人还是组织,我们为什么存在?我们的获取是基于为这个世界带来了怎样的价值?我们对自己的使命思考越清晰,方向感就会越强。相当于主干道越清晰,就越能摒除过程中的杂音,不忘初心,才能避免“走着走着,忘了为什么出发”。
外部获取,无论是物质收益、声名还是其他,都是目标实现过程中自然而然的结果,而不能在一开始成为目的本身。
如果我们做的事情符合我们所追求的方向,趋势一定是可控的,而具体的结果则是可变的,不是固定的。数字最大的意义是在过程中为我们提供趋势上的验证和保障,而不是结果的一次性证明。
对于企业而言,相当于,当我们基于使命和远期的方向制定了目标之后,关于目标如何实现,资源如何配置等,会形成一套“目标实现的运营逻辑”,借助于这套逻辑的运行来升级整个组织的能力,沉淀我们关于环境的觉察力,才是最为重要的。
对于个人而言,拉长了周期来看,机会为了准备好的人。我们能够做多大的事情,承担多大的责任,取决于我们完成了怎样的准备。这样的准备最难的是超越生命无常的心力的磨砺,对于生命究竟智慧的探究和生命层次的升华。
如果没有这些,“德不配位,必有灾殃”,生命中因果的呈现是多维而丰富的,不是时空割裂的线性逻辑,短期的获取很可能意味着更大的磨难。
再次,目标制定是非常好的训练觉察力的方式。通过明确目标,可以帮助我们训练“让模糊的方向变得清晰”的能力,在方向上聚焦和瞄准的能力。
最快的进步,是从“自己够得着的地方”开始,做对了有对的呈现,错了有错的呈现,过程中对觉察力的训练已经是最大的收获。
一个人一旦接通了究竟智慧,自己的身心就变成了管道,借助于每个人的长项去帮助更多的人,让这个世界变得更美好一点点。
我们所信仰的存在,悲智双运,究竟而无漏,会用每个人所能够接受的方式去接引所有的人。而在这个过程中,作为管道的人们,自然会得到清洗和升华。既然过程是最大的回报,目标万一实现了呢?
因为信仰,所以无畏。
——文章摘选自《惠远管理员工成长手册 2020版》
标签: