《西游记》对团队管理有何启示？

 

    记者：目前有很多讲师讲团队管理的时候，喜欢用西游记里的唐僧师徒举例，您能否也分享一下唐僧师徒的这个团队组合对团队管理的一些启示？

 

    答：四大名著家喻户晓，沟通也比较容易有代入感。《西游记》里边四大角色，加白龙马是五大角色，他们性格都很鲜明，角色清晰——老板唐僧，经理孙悟空，猪八戒打听消息的，沙僧是干活的，白龙马更是实干家了。

 

    我们常讲像《西游记》这样的团队，还有动物界的诸如狼性团队、大雁团队、蚂蚁军团等等，可以说是模块化，或者叫模式化的，这样很容易来解读团队里的一些特质，所以用《西游记》的团队来解读团队管理的模式，大家都愿意听，也能对应。现实是不是这样子，不好说，那就要看怎么去应用了，现实不可能有这么完美的团队，如果有像孙悟空这样好的经理，那各个老板都想抢，他擅长解决问题，妖魔鬼怪都是他去处理，这种经理是不太好请的。所以说那是一个理想的状况。

 

    对我们的启示来说，是针对团队里的不同人的不同个性，所以我今天最后还是点评：发挥每个人的个性，团队的凝聚力又能具备，这样的团队就很优秀。这种性格的多样性导致团队的各种活力、竞争力的体现。

 

    所以综合来讲的话，《西游记》被用在团队管理里边，首先是大家有这样的认识和基础，一讲都能套上；第二，它讲团队里边的各个元素，又特别能够相对应，就是很容易导入，又很能够讲得清楚；最后一点就是需要提醒的，现实未必如此完美都能套上，所以要求我们听的时候，要根据自己团队的情况，实事求是去理解。