总结教训才能更好地管理：渔王教子

 

    提及“教训”二字，许多人会很自然地联想起自己曾经跌倒的痛苦经历，也许你不喜欢想起它，但你的人生绝不能没有它。

 

    一个人并非生下来就什么都会，万事万物都需要慢慢地学，一点一点逐渐去掌握。在人成长的过程中，我们会犯各种错误，就像学走路肯定会摔跤，学游泳也很难避免会呛水。同样，在商业竞争中，有成功的人，有失败的人，但肯定没有从未失败过的人。失败了并不可怕，可怕的是错了还不知为何错，也没想过要去改错，以至于一错再错。

 

    谁都知道“失败是成功之母”，但并不是失败越多，就离成功越近，成功只属于那些善于从失败中学习和总结的人。很多企业的经营者每天都在不停地忙着管理，忙着交际，忙着交易，追涨杀跌，进进出出，忙得不亦乐乎，但结果却并不理想。赚了时，他们会觉得侥幸，亏了时，就颇为沮丧，却从没想过或者很少愿意抽点时间总结或者回顾一下当天的交易，对在何处，错在哪里，既没发现问题，也没想到要如何解决问题。于是在新的一天，一切仍是依旧，仍然犯着同样的错误，没有丝毫长进。

 

    其实，只要管理者每天抽点时间写下工作记录，找出问题所在，然后总结教训，就能够在其后的交易中避免同样的错误。我们不能保证不犯错误，但一定不要犯同样的错误。就像西方谚语说的那样：人不能在同一个地方跌倒两次。

 

    痛苦的经历往往是最有力的教训，任何教训都是财富，是成长的阶梯，是心坎上一盏永不熄灭的路灯。

 

    相信很多人都知道史玉柱的事迹吧。

 

    1989年，27岁的史玉柱刚刚从深圳大学研究生毕业就投入到了下海创业的大潮。凭借一款叫做M-6401的桌面文字处理系统，史玉柱的事业开始扶摇直上。到了1993年，史玉柱的巨人公司销售额突破了3.5亿元。由此，巨人公司成为中国第二大民营高科技企业。随后，史玉柱的巨人企业先后投入重金，进入了生物制药和房地产领域。