总结教训才能更好地管理

 

    1994年，史玉柱开始修建后来为其带来噩梦的巨人大厦。单纯为了所谓的“中国第一高楼”效应，史玉柱经过层层加码，把巨人大厦的层高由18层提到了78层。为此史玉柱砸进了巨人所有的现金，外加大笔外债。1997年，不堪重负的巨人集团和史玉柱终于被拖垮。

 

    此时的史玉柱已经负债2亿多，他开始渐渐消失在人们的视线之中，他彻底垮了吗？答案是否定的。史玉柱没有消失，他只是低调地躲在人们视线以外，反思着他以前犯下的错误和教训，他把教训和失败分析总结出来，然后以此为鉴，制订出新的计划。

 

    三年之后，史玉柱突然出现在媒体面前。他靠一款叫做脑白金的保健品成功复出，东山再起。没用几年的时间，他不但还清所有欠债，而且还被评入了福布斯中国富豪榜，成为中国企业家中的一个奇迹。

 

    史玉柱的再次崛起，证明了总结教训的重要性。只要我们不惧怕挫折、教训，从教训中反思，在阵痛中成长，抓住每一次成长的机会，就终究会绝境逢生。