如何优化团队让结构更加合理？

 

    唐僧、沙和尚、猪八戒和孙悟空师徒四人组成的西天取经团队，无论是从四人的性格、气质、能力、品质，还是为人处世等方面都具有极强的互补性，可以说是一个能办大事、能办成大事的黄金团队。

 

团队成员的分工、定位与权限

 

    这个团队的“领袖”唐僧，无疑是一个性格纯良、仁慈忠厚、一心向佛的人，但是他胆小怕事、软弱无能，没有多大本事，遇到问题几乎什么主意和点子也没有，只会呼天告地、抿泪哭泣，有时为了保全自己的性命，甚至不惜牺牲自己的人格和尊严去乞求别人帮助的人。

 

    师徒四人路经比丘国时，比丘国国王要取唐僧的心肝做药引，派精兵包围了师徒四人居住的驿馆。唐僧“忽闻此言，唬得三尸神散，七窍生烟，倒在尘埃，浑身是汗，眼不定睛，口不能言。”待了解详情后，“三藏战兢兢地爬起来，扯着行者哀告道：‘贤徒啊！此事如何是好？’”

 

    悟空说道：“若要全命，师作徒，徒作师，方可保全。”三藏是这样回答的：“你若救得我命，情愿与你做徒子徒孙也。”师父这样的表现在整个取经故事里可以说是数不胜数。师父的形象和表现是不是有点类似于三国时期的蜀国领袖刘备呀？但就是这样一个脸皮比牛皮还厚，鉴别能力差且不明事理、头脑迂腐的“外行”，却能领导一个团队成员中个个比他本事强无数倍的集体。

 

    原因又是什么呢？无非是：

 

    一、大多数领导的支持。

 

    二、他手中有治人的权力。（孙悟空头上的“紧箍儿”就是）领导手中有了无上的权力，就会把自己惯成一个会享乐的官僚主义者。

 

    正如八戒所言：“不但教我们保护你跑路，还要日间挑包袱牵马，夜间提尿瓶焐脚。”当然，也正是因为他的厚脸皮和有时示弱的一面，所以才深得有同情和正义感的孙悟空的怜悯。

 

    唐僧虽然“浑”，但他的确是一个好领导，他知人善任，很会用人，对徒弟们采用不同的方式加以引导、使用和管理。

 

    孙悟空本领最高，而且有一双能识破妖魔的眼睛，于是每次探路都会安排他去，至于性格急躁这一点，唐僧天天磨破嘴皮子地教育猴子要冷静，要沉得住气。八戒又馋又懒，于是像化缘这样的活，唐僧都吩咐他去。沙和尚是一个比较省心的徒弟，多鼓励一些，挑担子的活干得不错。

 

    悟空要管紧。再好的员工，位置和任务再合适，随便撒出去做事，也会闯祸，所以对他要会念紧箍咒。如果说不是唐僧的紧箍咒，那么也许就只有能干的猴子而没有后来修成正果的斗战胜佛了。猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以。沙和尚则需要经常鼓励一番。

 

    经过队长这样一调理，一个明星团队就形成了。但这个明星团队也有致命的硬伤，那就是：“孙大圣有不睦之心，八戒、沙僧亦有嫉妒之意，师徒都面是背非。”

 

    消除隔阂，增强凝聚力，应是师父平时工作的重点。