什么是研究思维？

以下文章来源于职场高效学习 ，作者职场高效学习法
思维能力的提升，有一个非常关键的训练方法就是研究思维。什么是研究思维？
 
我们在做比较重要或者复杂的事情时，不仅仅只是追求实现这件事情的目标和结果，并且在整个过程中一直尝试去探索“决定事情能够做好”的基本逻辑和规律，或者把事情当作一次实验和研究，验证我们的某些假设并最终拓展我们对事情基本规律的把握能力。
 
换个角度讲，无论短期的结果是否符合预期，只要我们能够把事情运行的基本规律摸清楚，或者说掌握地更清楚一点，才能“知其然，也知其所以然”，对的做法才能够得到及时的延续和放大，不对的做法也才能够及时地被识别和调整，我们也才有可能拥有“长期做对”的能力。
 
所谓“万变不离其宗”，环境总是变化的，越是重大的事情往往包含了越多的影响因素和因素之间更为复杂的关系，只要经验不能上升为规律，就迟早会面临僵化。
 
只有探索规律的能力才能够超越一切外在因素的变化与复杂，以不变应万变，把握本质，一以贯之，灵活应对，使命必达。
 
对于许多我们并不熟悉的新兴事物而言，研究思维则更为重要。
 
开始阶段的目标和结果其实并不重要，重要的是我们把事情运行的逻辑摸清楚，才能真正具备“参与游戏”的能力，避免“喊着新口号走老路”的重大风险。
 
比如，对于消费品企业而言，“在小红书和抖音上种草和吸粉，然后到天猫旗舰店上收割”、“从公域流量逐渐往私域流量转移并在私域平台上收割和复购”之类的销售路径，对于已经做到的企业而言，这些就是他们每天都在操作的工作行为。
 
但对于许多传统企业而言，这些话就像是道理，听起来逻辑并不复杂，一旦对应到具体企业中的时候，从哪里入手？一步一步怎么落地？遇到具体问题应该怎么选择和处理？怎么把逻辑打通？……，完全没有经验和手感。
 
于是，许多企业都纷纷比照着做得好的企业的样子，把抖音号、小红书号、旗舰店、微信小程序、APP等该布的点都布了，然后安排员工各自负责运行，貌似也进入所谓的“新零售”队伍里了，但却在经营结果上始终看不到显著的效果。
 
关键就在于，虽然企业销售的还是同样的东西，新零售对于传统企业而言，方式却是全新的。如果不能在企业的具体情境中一步一步地把整个逻辑和链路打通，变成相关岗位人员都可以娴熟操作的行为并且衔接流畅、形成稳定的盈利模型的话，看着模样再像的“比葫芦画瓢”以及基于散点的努力，都是很难见到成效的。
 
研究思维对于提升我们的思维能力至关重要。只有长期持续和努力的练习，才能渐渐形成思维和行为习惯，逐渐拥有看清楚和运营复杂事物的能力。

文章摘选自《心智成长》

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